Projekte erfolgreich abwickeln

Georg Mészáros 
Unternehmensberater

Die Digitalisierung ist nicht zu übersehen: IT-Lösungen spielen heute in allen Bereichen von Organisationen eine tragende Rolle. Daher sind viele Veränderungsprojekte im Kern IT-Projekte. Umgekehrt bedeutet diese Entwicklung, dass IT in modernen Unternehmen immer in ein soziales Umfeld eingebettet ist – und dass viele IT-Projekte in Wahrheit Change-Projekte sind, welche eine sorgsame Gestaltung des organisatorischen Wandels erfordern.

Mit 20 Jahren Erfahrung im operativen und strategischen IT-Management kenne ich die Fallstricke, auf die bei Konzeption und Umsetzung von Projekten zu achten ist. Als systemischer Unternehmensberater gestalte ich die angestrebte Veränderung professionell. Ich unterstütze Unternehmen im Projekt- und Change-Management, in der IT-Governance sowie in der Organisationsentwicklung. Ich berate mit meiner Außensicht oder übernehme interimistische Führungsverantwortung. Ich helfe ihnen dabei, „die IT“ zu einem integralen Bestandteil ihrer Organisation zu machen – und so mit dem immer rascheren Wandel in ihrer Umwelt Schritt zu halten.

Astrid Schober
CIO Wien Energie

„Georg Mészáros hat in kurzer Zeit wesentliche, nachhaltige Veränderungen bewirkt. Er ist ein sympathischer, extrem kompetenter systemischer Berater und Change-Manager mit ausgezeichneter Methodenkompetenz.“

Projekt: IT-Demand- und Portfoliomanagement

Interimsmanager und Systemischer Berater im IT- Demandmanagement, dem IT-Portfoliomanagement und der IT-Serviceintegration der Wien Energie im Zuge der strategischen Reorganisation.

Stefan Ebner
Direktor Sport Management
SK Rapid Wien

„Ohne das Fachwissen und die Erfahrung von Georg Mészáros wäre die Einführung unserer neuen Sport-Management-Plattform nicht so reibungslos und erfolgreich verlaufen. Ich kann ihn nur wärmstens empfehlen.“

Projekt: Digitalisierung im Sport Management des SK Rapid

Beratung des SK Rapid Wien zum Digitalisierungspotenzial im Sport-Management, des Scoutings, der Spielerentwicklung, der Spielanalyse, der Trainingsgestaltung, sowie der sportwissenschaftlichen und medizinischen Betreuung. Auswahl einer Sport-Management-Plattform und Gestaltung der guten Einführung in der Organisation.

DI Frederik Schorr
Vorstand IT & Operations Gemeinwohl Zahlungsdienstleistungen AG (in Gründung)

„Georg Mészáros ist ein erfahrener Projektmanager mit hohem ethischen Anspruch und einem eigenständigen Kopf. Er ist zielorientiert, aber achtet zugleich darauf, dass das gesamte Team den Weg gemeinsam geht.“

Projekt: IT-Konzeption der Genossenschaft für Gemeinwohl

Projektleitung für die Konzeption der IT-Landschaft – vom Kernbankensystem bis zur Office-IT für ein Zahlungsinstitut in Gründung

Mag. Raphael Landthaler
Direktor für Finanzen und Organisationsentwicklung SK Rapid Wien

„Für den SK Rapid war die Mitarbeit von Georg Mészáros ein Glücksgriff. Ich bin ihm zutiefst dankbar für sein Engagement und kann ihn uneingeschränkt weiterempfehlen.“

Projekt: Netzwerk- und Medientechnik im Allianz Stadion

Kurzfristige Übernahme der Projektleitung zur Bereitstellung der Netzwerk-Infrastruktur und der Medientechnik als Krisenintervention bei der Errichtung der neuen Heimstätte des SK Rapid Wien, dem Allianz Stadion.

Dipl.-Ing. Georg Mészáros MBA CMC

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